招聘市場競爭激烈，不論國家、行業或規模，每間公司都不惜一切，希望能留住或吸引適合的人才。香港政府落力「搶人才」，推出各項措拖，務求加快本港發展步伐。不過，實際企業想要的人才是怎樣？獵頭公司Vanderbloemen Search Group始創人兼CEO William Vanderbloemen在美國媒體CNBC發表文章，曾面試3萬人的他分享7種罕有員工。
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1/快速的獨角獸
獵頭公司始創人William Vanderbloemen指，由於談及的員工都非常稀有的關係，因此會稱他們為「獨角獸」。
所謂的「快速」，不代表你對所有事情都說「是」，而是懂得辨識甚麼需要馬上回應，甚麼不需要。
快速的獨角獸總是沒有猶豫，態度果斷又強硬，堅韌同時高效率，能夠按時完成工作。
如何培養快速思維？
明確表達你重視快速回應時間
設定快速又可實現的最後期限
2/可信的獨角獸
沒有人會期望你在工作表現完美，尤其是步入新工作崗位的時候，不過最差的情況是不誠實。
當你把事情搞砸時，要向別人坦誠。
真實的人有一種謙卑地分享個人錯誤的方式，這能夠讓人們更加團結。
如何能夠培養坦誠的心態？
主動承認你的錯誤並繼續向前進
假如你遇到困難，請向別人坦承並尋求幫助
3/解決者獨角獸
當面臨挑戰的時候，選擇尋求解決方法，而不是扮受害者的人才是不可取替的。
並不是所有事都需要以迫切的方式解決，有時人只需要富有同理心的耳朵。
這種人會留意自己哪方面的技能需要磨鍊，以免自己浪費時間。
如何培養解決者心態？
要明白「語言非常重要」，因為這有將問題重新定義的可能性
不要向別人抱怨，而是通過談話的方式解決
即使方案較為誇張，或無法實現，它也會讓你保持正確的心態
4/擁有自我意識的獨角獸
當你清楚自己的優、劣勢，同時知道如何進行關鍵對話（Crucial Conversations），你或許就在職場上變得更加罕有。
這種人在會議上不會佔用很多的時間，當獲得有建設性和真誠的回饋，他們會牢牢記住。
如何培養自我意識？
不要將別人的回饋視為針對；這是工具的一種，令你的工作變得更好
尊重別人及注意自己的會議習慣
5/好奇的獨角獸
Apple前執行長Steve Jobs曾經說過，「就這樣藉由順著我的好奇心與直覺，大部分我所跌撞經歷的，後來都成了無價之寶。」
很多人類偉大的思想家，都會將好奇心視為他們的成功關鍵因素。
這並不容易，因為我們周遭發生的事都是平凡又讓人感到無聊。
當候選人感到好奇時，這代表他們除了薪水外，有真正的興趣。
如何培養好奇心？
當遇上挑戰時，請先提出問題，再道出解決方案
保持好奇心是一種行動，而不是一種立場
透過閱讀書籍、觀看教育內容、以新聞了解世界的最新狀況
6/討人喜歡的獨角獸
William驚訝地發現，在候選人中佔上風的，總是那些跟他人相處融洽的人。
討人喜歡的人具有透過關係資本（Relationship capital）保持就業，甚至晉升的能力，這是與他人隨時間建立的「商譽」。
如何成為討人喜歡的候選人？
會議開始時，留幾分鐘與別人討論與工作無關的事。
記住其他人的名字，這看起來可能是件小事，但本質上是說：「你對我來說足夠重要，我知道你是誰」
7/高效率的獨角獸
提高個人生產力沒有一刀切的方法。
成為高效的人才取決於3大因素：了解如何最好地工作、保持井井有條，及重視結果而非產出。
如何培養具生產力思維？
每天寫下3大最重要的任務
追蹤個人的生產力，這對年終回顧及工作有好處，也能夠令你了解甚麼最適合自己
Article By CTgoodjobs